企業研修
BMIAが提供する企業研修のスキル体系
３時間プログラム「ビジネスモデル・デザイン」
ビジネスモデルを構造的に捉え、ストーリーとして描くことのできるベーシックスキルを身につけるコース。同業他社のビジネスモデル比較により、企業の経営戦略とビジネスモデルの関係を把握することができます。
09:30-09:40 ビジネスモデル・イノベーションとは
09:40-10:10 ビジネスモデルヒアリングと他己紹介
10:10-11:20 ケーススタディー（二社比較） ケース１（セブンイレブン vs ローソン 〜異なる価値提案〜）
11:20-12:30 ケーススタディー（二社比較） ケース２（村田製作所 vs キーエンス 〜内部資源とポジショニング〜）
１日プログラム「ビジネスモデル・イノベーション」
ビジネスモデル・デザインの内容に加え、近年のビジネスモデルの潮流であるプラットフォーム戦略と、ビジネスモデルを動的に生成、成長させていくためのロジックである自己強化ループを学びます。
09:30-09:40 ビジネスモデル・イノベーションとは
09:40-10:10 ビジネスモデルヒアリングと他己紹介
10:10-11:20 ケーススタディー（二社比較） ケース１（セブンイレブン vs ローソン 〜異なる価値提案〜）
11:20-12:30 ケーススタディー（二社比較） ケース２（村田製作所 vs キーエンス 〜内部資源とポジショニング〜）
13:30-13:50 イノベーションの守破離
13:50-14:30 ケーススタディ コマツ 〜IoTによる顧客との長期的関係の構築〜
14:30-15:40 ケーススタディ Appleのエコシステム 〜共創による価値創造〜
15:40-16:50 ケーススタディ Amazonの成長を支える自己強化ループ
16:50-17:20 講義 ビジネスモデル仮説検証
17:20-17:30 まとめ
２日プログラム「事業開発ワークショップ」
新しい事業テーマの探索を初日に行い、2日目にビジネスモデルの構築を「ビジネスモデル・イノベーション」（上記1日プログラム）の内容で進めていきます。事業テーマを模索している状態から、ビジネスモデルの構築まで行います。
・初日
09:30-10:10 チャンス・オペレーションによるイノベーション
10:10-11:10 ビジネス・インプロビゼーション
11:10-12:30 ワールドカフェによるイノベーション領域の探索
13:30-15:00 バックキャストによる事業コンセプト作成
15:00-16:30 ニーズのメカニズム分析
16:30-17:20 事業コンセプトのブラッシュアップ
17:20-17:30 まとめ
・2日目
09:30-09:40 ビジネスモデル・イノベーションとは
09:40-10:10 ビジネスモデルヒアリングと他己紹介
10:10-11:20 ケーススタディー（二社比較） ケース１（セブンイレブン vs ローソン 〜異なる価値提案〜）
11:20-12:30 ケーススタディー（二社比較） ケース２（村田製作所 vs キーエンス 〜内部資源とポジショニング〜）
13:30-13:50 イノベーションの守破離
13:50-14:30 ケーススタディ コマツ 〜IoTによる顧客との長期的関係の構築〜
14:30-15:40 ケーススタディ Appleのエコシステム 〜共創による価値創造〜
15:40-16:50 ケーススタディ Amazonの成長を支える自己強化ループ
16:50-17:20 講義 ビジネスモデル仮説検証
17:20-17:30 まとめ
費用
3時間：50万円＋消費税
1日：90万円＋消費税
2日：150万円＋消費税
※講師のほか、必要に応じてアシスタントが伺います。
※講師及びアシスタントの交通費、宿泊費など実費は別途ご請求させていただきます。
研修実績
大手自動車メーカー、大手電機メーカー、大手食品メーカーなど
その他の研修