ビジネスモデル研修
事業の成長を加速させる1日集中型トレーニング
貴社のビジネスモデルを次のレベルへと導くため、1日でビジネスモデル・キャンバス（BMC） と バリュー・プロポジション・キャンバス（VPC） の実践的な活用方法を学べる企業研修プログラムをご提供します。
このプログラムは、企業のイノベーションを牽引するための即戦力を養うことを目的としています。プログラム開発者は『ビジネスモデル・ジェネレーション』の翻訳者であり、ビジネスモデルの専門家として知られる小山龍介（BMIA設立時代表理事／現 BMIA総研 所長）です。
研修概要
1日の研修（約7時間）で、受講者は次のようなスキル習得をめざします：
- ビジネスモデルの全体像を把握し、組織の成長に向けた戦略を策定する能力
- 顧客ニーズに応じた価値提案を設計し、新規ビジネスアイデアを具体化するスキル
- BMCやVPCを用いて、ビジネスモデルを可視化し、チーム全体で共通認識を持ちながら迅速に意思決定を行うスキル
事業の全体像を把握するBMC、顧客のジョブから新商品・サービスのアイデアを検証するVPCが社内の共通言語として機能することで、プロジェクトが加速します。
プログラム内容：
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全体を見る鳥の目
- ビジネスモデル・キャンバス（BMC）の基礎と活用方法
- ビジネスモデルの定義と実例紹介
- ペアワークでビジネスモデル・ヒアリング
- グループワークで新規事業モデル構築
- 収益モデルの設計と検討
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顧客を見る虫の目
- バリュー・プロポジション・キャンバス（VPC）の基礎と実用的な活用法
- 顧客の課題（Pains）と成功要因（Gains）の分析
- 新たな価値提案のデザインをグループで創造
料金と定員：
1日研修（約7時間）：50万円＋教材費（受講者数分）＋消費税
定員：24名まで
講師：
研修、ワークショップで豊富な実績をもつBMIA理事が担当します。BMIA理事は、ふだんの業務でもBMC、VPCを適切に活用し成果を上げ続けている実践者でもあります。
※ 研修内容や時間は貴社のニーズに合わせて柔軟にカスタマイズ可能です。
※ お申し込み・お問合せ ：info@bmia.jp（担当：片岡）まで